行業動态

　在(zài)8月22日舉行的(de)《新IT：從信息到(dào)智能的(de)大(dà)轉變》新書發布會上(shàng)，作者新物種研究院院長吳伯凡攜手聯想集團副總裁、聯想中國(guó)首席戰略官阿不(bù)力克木·阿不(bù)力米提（以(yǐ)下簡稱阿木）、《财經》雜志主編何剛，共同舉行圓桌對話，探讨新一(yī / yì ／yí)代産業發展浪潮下的(de)新機遇及智能化新圖景。

　　在(zài)會上(shàng)，機械工業出(chū)版社副社長、華章分社社長範興國(guó)表示，當前ChatGPT引爆了(le／liǎo)大(dà)衆對于(yú)人(rén)工智能的(de)熱情，大(dà)模型、AGI（通用人(rén)工智能）成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)人(rén)工智能領域的(de)熱點議題。企業通過了(le／liǎo)解和(hé / huò)應用“新IT”，能更好把握市場趨勢，深入洞察消費者需求，迅速響應變化，實現企業的(de)持續發展和(hé / huò)提升競争優勢。

　　“‘新IT’是(shì)無盡、不(bù)斷延伸的(de)前沿。表面上(shàng)是(shì)智能技術，其實還暗含着基礎設施轉換和(hé / huò)智能化轉型。不(bù)同案例表明，‘新IT’已不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)概念，或是(shì)展望未來(lái)的(de)一(yī / yì ／yí)種判斷，而(ér)是(shì)早已經在(zài)我們身邊，暗中如火如荼地(dì / de)發生的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)現實。”吳伯凡說(shuō)。

　　吳伯凡認爲(wéi / wèi)，由于(yú)智能制造需要(yào / yāo)的(de)不(bù)僅僅是(shì)從傳統硬件設備到(dào)智能設備的(de)升級換代，更是(shì)包括物聯網設備、基礎設施和(hé / huò)智能應用在(zài)内的(de)全套智能化解決方案，不(bù)可避免涉及“端-邊-雲-網-智”五個(gè)方面，以(yǐ)及包括對應的(de)顧問、實施、運維在(zài)内的(de)全方位服務。因此，“新IT”在(zài)企業智能化轉型和(hé / huò)制造業向“中國(guó)智造”升級的(de)過程中發揮着越來(lái)越重要(yào / yāo)的(de)作用，未來(lái)将成爲(wéi / wèi)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”躍遷的(de)重要(yào / yāo)推手，以(yǐ)及中國(guó)制造業“數智化”破局的(de)關鍵。

　　在(zài)阿木看來(lái)，每一(yī / yì ／yí)次生産力的(de)引進都是(shì)一(yī / yì ／yí)次整個(gè)生産和(hé / huò)生活的(de)巨大(dà)解放。而(ér)在(zài)第四次工業革命的(de)浪潮之(zhī)下，數據化身成爲(wéi / wèi)像石油一(yī / yì ／yí)般的(de)資源，人(rén)工智能技術則是(shì)這(zhè)個(gè)時(shí)代下的(de)全新生産力，兩者的(de)結合将推動社會的(de)進化，從而(ér)使得機器更加智能、人(rén)類更加高效、生活和(hé / huò)生産運行效率得到(dào)很大(dà)改善。概括而(ér)言，就(jiù)是(shì)人(rén)工智能推動智能革命的(de)發展，從而(ér)完成了(le／liǎo)從信息革命的(de)傳統IT到(dào)智能革命的(de)“新IT”這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)個(gè)躍遷。

　　何剛表示，人(rén)工智能正在(zài)帶來(lái)新的(de)變化，從傳統IT到(dào)“新IT”，中國(guó)面臨巨大(dà)的(de)機遇，産業變革和(hé / huò)分界也(yě)正在(zài)産生，大(dà)企業的(de)機會和(hé / huò)小企業的(de)差别其實看似很巨大(dà)，但是(shì)更重要(yào / yāo)的(de)還是(shì)以(yǐ)認知帶行動，通過整個(gè)外部的(de)助力和(hé / huò)内部的(de)變革去擁抱全新的(de)企業智能化的(de)未來(lái)。

　　吳伯凡認爲(wéi / wèi)，企業選擇智能化轉型的(de)路徑都是(shì)有隐形成本的(de)，甚至是(shì)有陷阱的(de)。就(jiù)像火箭發射一(yī / yì ／yí)樣，需要(yào / yāo)三次加速。很多企業隻有一(yī / yì ／yí)級火箭，再也(yě)上(shàng)不(bù)去了(le／liǎo)，能量耗盡且殼還扔不(bù)掉，不(bù)僅不(bù)能夠給它助力，反而(ér)成爲(wéi / wèi)拖累。因此，企業在(zài)做智能化轉型選擇時(shí)應有“三級火箭觀”，在(zài)不(bù)同的(de)階段選擇不(bù)同的(de)路徑。

　　在(zài)談到(dào)當下企業智能化轉型的(de)具體實踐時(shí)，阿木認爲(wéi / wèi)，當下的(de)企業大(dà)緻可分爲(wéi / wèi)三類，一(yī / yì ／yí)是(shì)處于(yú)頂端的(de)AI原生的(de)企業，它不(bù)僅把自己智能化，用AI技術實現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些突破，它還把這(zhè)個(gè)變成自己的(de)新業務。第二類是(shì)處于(yú)中間地(dì / de)帶的(de)企業，它們目前正處于(yú)在(zài)做人(rén)工智能跟自身業務結合的(de)階段。而(ér)剩下80%左右的(de)企業是(shì)在(zài)非常辛苦地(dì / de)打造數字底座，還處于(yú)認知突破的(de)猶豫期。“對這(zhè)部分企業而(ér)言，我覺得真的(de)是(shì)時(shí)不(bù)我待，要(yào / yāo)盡快去轉變思想。”

　　“‘新IT’不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)交付，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)服務。不(bù)是(shì)結束，而(ér)是(shì)轉型的(de)開始。”阿木表示，未來(lái)，聯想集團将持續依托“端-邊-雲-網-智”技術架構，積極承擔賦能者角色，用陪伴式服務助推千行百業實現智能化轉型。

（責任編輯：張雪）